9月，中机国际围绕全国“质量月”主题和集团相关要求，开展“质量月”系列活动。活动由科技质量部牵头，公司工会、运行管理部及各专委会协同推进，公司全员参与，通过五项举措推动质量提升。
一、以审促建，夯实质量根基：三标管理体系内部审核
科技质量部联合运行管理部完成2026年度三标管理体系内部审核，覆盖咨询、设计、总承包项目，延伸至本部、华东区域中心及总包现场，实现全口径覆盖。内审重点识别设计流程断点与执行偏差，为后续优化提供依据。
二、以查促改，筑牢质量防线：项目质量飞行检查
结合三标管理体系内审，同步开展项目质量飞行检查，覆盖可研、预算、勘察、施工图设计、工程总承包等七类项目，梳理出三类共性薄弱环节，形成《项目质量飞行检查问题清单》限期整改，推动质量管控从“事后补救”向“过程预防”转变。
三、以案促学，提升设计质量：专业质量剖析及案例分析
组织总图规划、建筑、给排水、电气、暖通、市政环保、市政路桥等七个专业开展施工图质量剖析及规范解读交流。主讲人结合典型案例，从设计流程、图面问题、外审强条、出图质量等方面剖析规范禁区、答疑解惑，明确设计质量提升方向。
四、以观促学，转化现场实效：工程项目标准化工地观摩学习
9月23日，运行管理部牵头在湖南建投·领樾府项目现场举办标准化工地观摩活动。观摩团队深入一线查看质量管控流程、工艺样板区，学习质量责任到岗、工序验收闭环、隐患前置排查等成熟做法，把“标准”从纸面转化为现场习惯，以更高标准护航工程产品。
五、以评促优，锻造精品工程：总包项目质量管理汇报交流
9月29日，公司工会、运行管理部与工程管理专委会联合举办“2026年工程总承包项目质量管控分享交流”活动，专业人员与外部专家围绕体系完善、能力提升、数字赋能、经验复用等内容开展交流，推动质量管理向“精品创优”跃升。
质量是企业的立身之本。本次“质量月”活动把质量要求嵌入全流程、落实到岗，让“过程预防”成为共识、“精品创优”成为追求，以过硬质量护航公司高质量发展行稳致远。
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