智变 重构 进化 | 中机国际召开2026年年中工作会

  7月30日，中机国际召开2026年年中工作会，会议以“智变 重构 进化”为主题，全面检视上半年工作成效，深入分析当前形势，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，为圆满完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

  公司党委书记、董事长陈蕃作重要讲话，总经理、党委副书记刘武主持会议并传达上级精神。

传达上级精神

  会上，刘武首先传达了国机集团、国机工程集团、中设集团2026年年中工作会议精神。他指出，公司上下要深刻领会国机集团“六个牢牢把握”“六个着力”等部署要求，以及国机工程集团、中设集团关于全力冲刺全年目标、打好国际化经营攻坚战、强化前端赋能、坚持创新驱动、坚持底线思维等工作安排，结合实际不折不扣抓好落实。

专题工作报告

  会上，副总经理张凤良作经营运行分析报告，系统梳理上半年经营指标完成情况及市场开拓、项目执行等关键环节运行态势；财务总监晏勇健作财务管理工作报告，通报财务状况与资金运行情况；科技质量部部长吴彦作科技质量工作报告，总结科技创新与质量管控成效；安全生产部部长罗青跃作安全生产工作报告，分析安全生产形势并部署下半年重点工作。

经营单位汇报

  各专业院、全咨项目管理公司、工程公司、华东区域中心等11个经营单位依次作年中工作汇报，总结上半年工作，分析当前形势，并从市场开拓、技术创新、项目管理、内部协同、风险防控等方面作下半年重点工作汇报。

集体廉洁谈话

  纪委书记王刚作防范经营廉洁风险集体谈话，从当前反腐败斗争形势出发，结合公司纪委工作总体思路，重点从落实“四三三”作风建设总要求、防范化解招投标领域风险、贯彻落实中央八项规定精神、落实请示报告制度等方面提出明确要求，教育引导各级干部知敬畏、存戒惧、守底线，清正廉洁、依法合规，保障企业健康发展。

部署重点工作

  陈蕃以《智变 重构 进化》为题作会议主题报告。他指出，面对日益复杂的外部环境，公司坚决贯彻落实上级公司的战略部署要求，全员上下凝心聚力、科学谋划，各项工作有序推进。上半年，公司业务市场纵深推进，经营质效稳步提升，主要经营指标实现“双过半”，在区域布局、协同经营、科技质量、人才队伍建设、品牌影响力等方面取得较好成绩，整体发展更加从容韧性。

  陈蕃着重分析了公司所面对的新环境、新形势，强调必须主动识变应变，积极融入国家战略、把握行业趋势、抢抓政策机遇、深耕优质产业赛道，为公司“十五五”高质量发展打好基础、开好新局。关于做好下半年工作及改革发展重点任务，陈蕃强调：

  一是坚持“一流的科技型工程公司”战略定位，锚定发展目标不动摇，实现价值导向、能力重构、组织进化；

  二是深耕主业赛道，聚焦优质核心业务，做实全国化市场，全面推进业务智慧化、绿色化、融合化、国际化全方位升级；

  三是全面落地管理数字化、业务数字化、数字化业务建设，将人工智能“关键变量”变成推动公司高质量发展的“强劲增量”；

  四是强化科技创新赋能，立足产业发展和市场需求导向，推动科技创新与产业深度融合，以创新驱动企业提质增效；

  五是抓实新一轮深化改革工作，稳步推进各项改革举措落地见效，以改革赋能组织进化，持续打造学习型、敏捷型组织，激活企业内生发展动力；

  六是加强人才干部队伍建设，落实“三能”机制，依托“四维领导力模型”锤炼干部队伍，夯实人才支撑；

  七是坚持底线思维，持续深化全面风险管理体系建设，筑牢经营合规、安全风控防线，为公司高质量发展保驾护航。

  会议采取现场加视频的形式召开，中机国际外部董事、领导班子成员、两委委员、中层及以上干部现场参会，驻外分支机构主要管理人员线上参会。