7月10日，国机集团党委常委、副总经理沈瑞宏，国机集团总经理助理、国机工程集团党委书记、董事长王博，赴中机国际总承包的兰州新区年产30GWh新能源电池生产基地项目（一期）（以下简称“兰州新区电池项目”）考察调研，中机六院党委书记、董事长顾晓山，兰州市国资委副主任、国机工程集团在兰挂职干部王小雯，中机国际党委委员、副总经理张凤良等领导陪同调研。
沈瑞宏一行深入项目现场核心功能区域，重点考察项目整体统筹管理体系、储能电芯产线整体规划布局等核心内容，细致核查项目全周期质量管控机制、安全生产标准化管理体系、产线配套公用工程统筹规划等执行成效，全面了解项目组织架构搭建、资源统筹调配、多专业协同管理、新能源工艺技术落地等重点工作推进情况。
在随后召开的座谈会上，张凤良围绕项目整体统筹进度、设计与产线建设深度融合、新能源工程技术创新落地以及新能源电池业务发展规划等方面作详细工作汇报。
沈瑞宏对项目团队在复杂外部环境下，通过系统化统筹管理保障项目高效落地、有序推进产线配套建设取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，兰州新区电池项目是中机国际发挥设计咨询核心优势服务国家新能源战略的有力实践，也是国机集团布局战略性新兴产业、助力绿色低碳转型的标志性工程，中机国际要进一步提高政治站位，深刻把握项目承载的产业战略价值，压实主体责任，有序稳健推进项目建设。围绕项目后续建设与新能源产业长远发展，他提出了以下要求：一是要对标行业前沿紧抓能源转型机遇，延伸锂电储能上下游产业链，打造集团新能源工程品牌；二是发挥设计统筹引领作用，依托项目沉淀标准化、可复制成套技术方案，夯实产线建设技术根基；三是深化集团内部全链条资源一体化协同，强化装备、研发、设计、工程总包一体化综合服务能力；四是打通项目各环节管理链条，压实各级岗位职责，构建全流程安全风险动态管控体系；五是统筹引进培育产业相关复合型专业人才，搭建分层培养体系；六是抢抓海外新能源合作机遇，协同集团优势资源推进国际业务拓展。
王博表示，兰州新区电池项目的落地实施体现了工程集团在新能源领域高水平、全流程的工程建设综合服务能力。他强调，中机国际要坚持高质量设计规划、全周期闭环管理，落实精益化管理举措，严守安全、质量管控红线，全力保障项目按期高质量完成，展现国机集团新型工业化建设者的责任担当。
中机国际将立足工程全价值链服务的核心优势，持续深化新能源领域关键技术与标准化体系建设，以项目实战锻造高素质专业人才梯队，以高标准、高质量、高效率推进各项目落地建设，着力打造区域标杆工程、集团新能源品牌示范工程，以实干实效服务国家“双碳”战略，助力新能源产业高质量发展，为国机工程集团打造科技型专业化工程公司贡献力量。
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