新视角:如何做好房地产设计管理

2022-06-16

前言:秉持“共建、共创、共赢、共享”的企业核心价值观,中机国际不断拓展专业知识精进业务水平,深挖客户需求,提升服务品质,与客户一同为推动城市可持续发展创造价值

614日,中机国际建筑方案设计所副所长黄幸以《房地产设计管理》为主题,结合之前就职地产公司的相关经历,分享了他作为地产设计人的一些思考,与公司相关领导、设计人员等百余人进行了深度交流。

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黄幸就如何做好房地产设计管理从七个角度展开了阐述,他指出房地产设计管理应该是契合企业的发展战略,在符合企业发展的产品策略指导下,通过有效的组织、完善的流程、制度的建立、方法的提升等系列手段,在产品制造过程中实施管理,并从价值、成本、风险、时间四个方面分享了设计管理的原则。

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接着他深入浅出的讲述了各阶段设计管理的工作流程,首先是拿地阶段,一个项目的成败80%取决于拿地,所以对设计来说指标最重要;接着是方案阶段,作为设计管理的前端,关注更多的是创造性,拔高产品的上限,是创造价值的核心;施工图阶段,是设计管理的后端,关注的是严谨性,体现的是底线思维;而输出配合阶段则是最能体现房地产多部门业务协作的阶段,牵一发而动全身。

 

除了以上两点,黄幸也从货值、总图、户型、商业、品质与体验、展示区六点出发阐述了价值原则,并辅以具体案例,告诉各位设计师在承接项目时,应当头脑清晰、目标明确,多次勘踏现场,根据项目定位,明确需求,因地制宜打造高价值商品,提升产品档次调性,给业主带来极致体验,最终获得良好的市场竞争力,不断提升设计院品牌影响力。

 

随后,他从成本适配、风险可控、进度可控三个角度,结合具体案例,指出地产设计管理作为地产开发中承上启下的关键一环,其专业度的高低直接对项目的风险控制和成本控制起着决定性作用,因此成本管理追求的目标是少变更、零无效,并且要格外重视前端风险防控和后端风险输出,把控好时间,创造提前开盘条件。

 

最后,黄幸也分享了一些项目中常见的设计缺陷案例,希望与会人员能够从中取长补短,通过加强审查、设计复盘等手段来解决工作中的痛点,不断加强专业知识水平,提升服务能力。

 

本次交流会围绕设计师如何做好房地产设计管理展开了探讨和交流,激发了与会人员对于地产设计的思考,对今后相关工作的展开具有很好的启发意义。