为更好的服务中心大局、推动战略落地、强化管理支撑，以高水平综合工作服务公司改革发展全局，11月4日，公司召开综合管理工作会议。综合管理部及各专业院、托管所综合部负责人参加会议，运行管理部、人力资源部、资产财务部、法律合规部等部门负责人应邀参会。
会上，各专业院综合部围绕机构职能、内部管理、运行流程、重点工作等主题依次发言，并围绕拉通部门内部业务流程、实现OA系统经营信息互通、加大高端人才招聘、加快数字化场景开发、夯实国际化业务支撑、加强商务费控管理等方面进行了问题分析，并提出了建议意见。
与会职能部门负责人结合业务权责，对大家提出的问题、建议逐项进行回应解答，从加强协同、优化考核、流程提质、资源统筹、风险管控、改进作风等方面作了安排部署，明确工作标准和协同路径。
公司综合管理部负责人在总结讲话中指出，综合条线在管理矩阵中具有基础性、枢纽性作用，要聚焦中心、服务大局，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，着力建设“忠诚可靠、作风优良、能力过硬、服务优质、执行有力”的综合管理队伍，奋力推动公司高质量发展。会议对进一步加强和提升综合管理工作进行了部署：
一要对标发展战略，夯实发展保障。综合条线要坚决贯彻“一流科技型工程公司”战略和“工程技术服务领域高质量发展标杆企业”使命，增强“双向翻译”能力，既要把公司发展战略转化成能执行的计划措施，也要把经营管理中的具体问题转化为决策议题和解决方案。
二要聚焦权责清晰，梳理组织架构。立足“发展中坚、改革先锋”定位，完善组织架构，厘清权责边界，建立健全内部运行机制，解决运行阻滞，推动综合条线向善统筹、高效能、强执行提升。
三要立足职能职责，做好有效供给。聚焦行政服务、计划管理、公文写作、品牌文化、综合协调等综合条线的核心职能，增强本领，坚持标准，输出高质量产品和服务，将管理效能转化为赋能经营生产的动力。
四要加强绩效考核，压实闭环管理。加强综合条线年度绩效责任考核和重点工作任务达成考核，严格落实重大事项请示报告制度，做好重点事项督办，保障各项工作落地见效。
五要创新履职思维，锤炼过硬作风。从责任、能力、方法上培树“想干、能干、会干”的工作作风，增强创造性、系统性解决问题的魄力和能力，加强纪律作风和执行力建设，推动综合线条在公司改革中先改先行、力办力成。
会前，参会人员集体参观公司企业文化展厅，深入学习公司发展历程、技术实力、创新优势、人才队伍和核心价值观，进一步筑牢中机文化共同体、命运共同体意识。
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