7月2日，国机工程集团党委委员、副总经理，中机国际党委书记、董事长陈蕃一行赴国机工程集团所属兴电国际开展调研指导，深入了解企业经营发展、“十五五”规划编制及安全生产等重点工作推进情况。此次调研是国机工程集团强化对下属企业战略引领、推动业务深度融合的具体举措。
会上，兴电国际总经理周竞天汇报了兴电国际的发展历程、转型进展及“十五五”工作思路与重点方向。中国电工副总经理李志刚介绍了兴电国际近年来各业务板块的发展，以及在造价咨询、项目管理等领域与国机工程集团各成员企业开展业务协同的实践情况。中国电工总经理闫伟华强调，面向新阶段，兴电国际应主动调整经营思路与业务结构，充分发挥专业优势，深度融入国机工程集团海外主责主业，加快业务融合与战略协同，力争在“十五五”期间实现更高质量的转型升级。
国机工程集团运行管理部、科技发展部相关负责人表示，将积极发挥国机工程集团资源与平台优势，为兴电国际搭建协同桥梁，推动其在业务联动、科技赋能等方面实现新突破。其他与会人员围绕工程咨询行业当前面临的挑战与应对策略展开充分讨论，并就未来合作方向进行深入交流。
围绕兴电国际长远高质量发展，陈蕃提出以下工作要求。
一是深化融合赋能，持续提升能力建设。要主动融入工程集团整体发展布局，统筹用好工程集团海外渠道、EPC项目及国际化运营各类资源，强化内部协同联动、资源互通共享。依托工程集团大平台以实战锤炼专业队伍，持续提升公司海外市场开拓、项目履约及跨国经营管控综合能力。
二是深耕转型路径，明晰发展定位。要牢牢把握专业化、国际化、高端化发展主线，加快业务结构优化升级。要主动对接国机集团、国机工程集团战略部署，紧扣科技型、专业化发展定位，借力数字化、AI技术，持续革新业务模式、优化人员配置，全面夯实核心竞争优势。
三是抓实科创赋能，强化技术引领。要坚持科技创新驱动导向，践行“少而精、重实效”科研思路，推动科研成果转化落地、赋能业务发展。要依托海量项目数据搭建专属技术图谱，深度对标国内外行业标准迭代核心技术，持续巩固行业技术标杆地位。
四是严守经营底线，筑牢稳健发展根基。要严格执行工程集团管控体系，对标工程集团风控管理要求，树牢底线思维，完善全流程风险防控机制，压紧压实安全生产、合规经营管理重点工作，以规范运营护航企业高质量发展。
陈蕃表示，国机工程集团高度重视对下属企业的赋能与管理，将持续通过战略协同、业务联动、科技赋能等多种方式，支持兴电国际等下属企业提升专业能力，共同服务国家战略与国机集团高质量发展大局。
调研期间，陈蕃一行还参观了兴电国际展厅、走访办公区域并慰问干部职工。
兴电国际全体在京领导班子成员参加调研。中机国际全咨项目管理公司总经理陈文锋、项目管理一部部长倪剑参加座谈交流。
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