Copyright© 2018中机国际工程设计研究院有限责任公司      湘ICP备12000674号                                                                                                                                    网站建设:中企动力 长沙    后台管理   o'a

>
新闻中心_详情页

新闻中心

坚定信心 主动作为 合力应对疫情考验

【摘要】:
易凡总经理致公司干部员工的一封公开信
易凡总经理致公司干部员工的一封公开信
 
各位同事:
突如其来的新冠疫情,给今年的市场经营和工作生活带来了很大的冲击。在当前不确定的形势下,外部环境不能再延续以前种种企业发展的有利条件,我们的国家、行业以及合作伙伴,也都同时在面对当前的挑战。特殊时期,更考验我们公司自身的能力。
 
在这个时候,信心尤其重要。中机国际69年的奋斗历程,磨砺了我们“坚韧不拔、励精图治”的品质。当前的困难无从逃避,困难越大,我们越是要咬紧牙关,以坚强的意志、积极乐观的心态迎接挑战,闯过这道难关。我们中机国际是一个命运共同体,公司与广大员工是紧密联结的共生关系,我相信,只要大家同心协力拧成一股绳,我们必定能形成强大的力量,共同战胜困难。
 
结合当前情况和公司的生产经营及管理工作需求,我提几点意见,希望大家在困难时期更加团结一致,坚定信心,共克时艰。
 
首先,要正确认识这场疫情,强化命运共同体的理念,适应变化,坚定必胜的信心。
 
正确认识危机,是采取措施战胜危机的第一步。我们看到了这场疫情的紧急突发性、较高的传染性,以及对经济和人们日常生活的比较深的影响。我们必须高度重视这场事关身体健康和生命安全的疫情,必须全力以赴做好防控,坚决遏止疫情的蔓延,保护好广大员工。所以,当前我们既要全力以赴防控疫情,又要想尽办法让我们的工作少受影响。这是摆在我们每一个人面前的两道题目,也是一个整体系统工程。
 
既然我们无法左右环境,那么,我们只能更加重视自身的主观努力。当前,最重要的是我们要有坚定的信心,各级领导要增强意志力和创造力,上下一心,带领广大员工破解难题。
 
决定一个企业高度的,一方面是起点,另一方面是拐点,机遇往往都在拐点。这样一次危机,其实是对企业的系统管理能力的一次检验,也是对管理者的领导力的一次挑战。在危机中,能否快速转变自己,驱动自我调整,激发新的能力,持续成长并继续发展,这是我们各级领导要认真思考的问题。环境无所谓好坏,对于迅速适应变化的企业,环境的变化常常能转化为驱动自我发展的机会。疫情带来的不确定性就摆在我们面前,这段时间,无论是生产安排、经营开拓,还是管理服务,我们都不能再沿用过去的工作模式。我们必须找到更好的办法,必须学会驾驭当前的不确定性,并创造出自己的工作新模式。这一点,希望大家形成共识。
 
第二,各级领导和广大员工要在防疫保健康的同时,认真理清工作重点,迅速采取有效措施,共同应对当前情形。
 
应对疫情,最终我们要落实到行动,要有立即行动起来的计划,要落实到每一个人。下面,我将分别寄语各级领导和员工,提出我在这一特殊时期的意见和建议。
 
作为领导,应该进一步做好以下几点:
一要更加主动作为。
当前,公司、客户和合作伙伴以及各个行业,大家在各自领域里,所面对的情形是一样的,都在努力应对挑战。这是一个必须要回望初心的时刻。我们要进一步保持战略定力,相信事在人为,并将你的信心和有条不紊的安排,传导给每个员工、每个合作伙伴。现在,市场层面出现了新的变化,客户方面也产生了更多的需要,同时,公司的生产经营工作也更需要职能部门的支撑与帮助,因此,大家要认真分析形势,梳理当前的工作,明确重点,分清轻重缓急,寻找自己的有效方式,快速跟上需求变化,作出更加周密的安排。
 
二要更注重工作效率。
对内来讲,要保持高效的生产率,工作气氛不能松弛,同时要组织开展一些平时无暇顾及的专业学习、总结提炼、业务建设等,做好未来的储备。远程办公也要保障效率,要尽快确定年度重点工作,完成任务分解,明确时限、责任人,要建立固定的沟通机制,每日定时沟通反馈工作进度。
对外来讲,要更加及时地响应和服务客户。同样的事情,你比别人做得快、做得早就会变得主动。不同的事情,你提早布局就会获得先机。谁的效率高,谁的行动快,谁的协同力强,谁就能突围。这时,我们更需要“特别能战斗”的精神,要和时间赛跑,更快地帮助客户完成好工作。特殊时期,我们更需要找到与客户、合作伙伴协同共生的方式,在协同的基础上提升效率和服务品质。
 
三要更注重创新。
要利用这次疫情,进一步提升公司各方面能力,推动工作创新。一方面是提升数字化管理能力,构建高效、实用、快速的数字化平台,加强公司内部各个系统的协同,加强公司本部与驻外分支机构的协同,加快信息化技术升级。另一方面是业务模式、产品、服务以及工作模式的创新。我们以前所熟悉的商业模式、业务模式,在疫情面前,很多不适用了,在线模式会遇到承受能力、技术能力等各种挑战,这些都需要我们去创造新的模式。产品和服务创新方面,可以结合市场需求,做一些新的开发,或利用自己过去做过的东西进行升级,创造新的需求。
 
四要更关注和关心员工。
疫情当前,各级领导在关注工作任务的同时,更需要关注员工的身体健康状况,对员工进行心理疏导,关心关爱员工。这一时期,员工可能出现焦虑、担忧、难以专注工作等反应,各级领导要加强与员工的沟通,真正把员工作为公司命运共同体的成员给予信任和托付,要传递公司的人文关怀,创建温情文化,对患病的员工或者有家属亲戚患病的员工提供足够的支持和关怀,帮助员工应对疫情。要让员工感到团队的温暖、同事的温暖,提升组织凝聚力和员工归属感。
 
作为员工,应该做到以下几点:
一要以大局为重。
大家要进一步树立正确的价值观与世界观,认识到,疫情考验面前,没有旁观者,每个员工都不可能置身度外。人类是命运共同体,每一位员工与公司也是命运共同体。只有公司发展得好,才有自己的舞台。我们要以大局为重,要强化整体思维,强化每个人的责任感,以诚实、负责的态度报告信息,支持理解并配合好公司的工作,接受特殊时期给工作生活带来的不便,接受困难情况下可能的利益损失。要和公司广大干部员工一起,以科学有效的应对措施打好这场疫情阻击战,帮助公司共同克服当前的工作困难。
 
二要定心、专注
面临疫情,我们每个人应该保持“正心、慎思、笃行”, 调适心境,积极应对,把这次应对疫情的经历当作静心学习重塑能力的历程。过多的消极情绪不仅对防控疫情毫无益处,对我们的工作和身心健康也都有所伤害。要排除内心的恐惧,定心思考怎样应对变化、变化中蕴含着什么信息、自己怎样进一步成长和完善。理性判断,坚定战胜疫情的信心,不传谣,不恐慌,优化生活方式,减少流动,用合理的措施保护自己和家人。专注工作,助力团队整体目标的实施。疫情当中和疫情过后,确保民生和发展经济是国家持续前进的根本,每个员工、每个公民,越是专注工作,就越能帮助国家尽早恢复繁荣。
 
三要利用好远程办公,做好自我管理。
远程协作的最大挑战可能不在技术面,而在于观念层面。大多数人都更喜欢循着已有的模式开展工作。大家要迅速转变观念,改变工作习惯,用好线上办公工具,与部门同事一起,共同克服远程办公带来的管理效率和沟通效率低下问题。要加强工作沟通和反馈,根据部门整体工作安排,自己通过每日计划与总结、设置过程性和时间节点性的目标,以及及时地沟通和反馈,提升远程办公场景中的工作效率。
 
远离集体的工作环境,少了组织监督和约束,其实就是考验我们的内在工作动力、提高自我管理的一个机会。
 
各位同事,所有的成功最终都是人的成功。不确定的环境下,可以确定的是我们自身的努力。此时,我们大家更要紧密团结在一起,坚定信心,积极行动,我们每个人的努力也是在帮助国家对抗疫情,我们为公司发展尽的每一份力,正是力所能及地为社会尽一份稳定的责任!相信阳光灿烂的美好明天很快就会到来,让我们一起加油!
 
谢谢大家!

近期动态

中机国际为“气化湖南工程”开辟新通道
农光互补,中机国际又中标了!
新视角:零距离对话复地产发集团
中机国际再次通过“国家高新技术企业”认定
双节快乐
深耕大湾区,中机国际参与承办广东省光伏论坛
中机国际为南京工业企业雨污管网排查与雨污分流改造 提供技术支撑
携手南方电网,中机国际谱写南北联动新篇章
新闻快讯
业务动态
深度聚焦
媒体报道
公告信息