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新视角:零距离对话旭辉集团

【摘要】:
9月10日下午,中机国际会议中心汇报大厅座无虚席,旭辉集团长沙事业部负责人张航以《先驱与镜像》为主题,通过演讲与对话的形式,与公司相关领导、经营人员及设计人员共200多人进行了近距离交流。
前言:
近年来,中机国际不断强化“价值为先”的发展理念,强调为客户创造可衡量、可感知的价值。秉承“共建、共创、共赢、共享”的企业核心价值观,中机国际将与客户携手一道,在城市可持续发展进程中共同构筑精品工程。
 
为更好地提升设计质量和服务品质,更加有效满足客户需求,近日,中机国际与战略合作伙伴旭辉集团开展了一次近距离对话,进而让设计师对地产合作方的业务需求有了更加深入和透彻的理解。
 
9月10日下午,中机国际会议中心汇报大厅座无虚席,旭辉集团长沙事业部负责人张航以《先驱与镜像》为主题,通过演讲与对话的形式,与公司相关领导、经营人员及设计人员共200多人进行了近距离交流。
 
交流会上,张航站在地产商的视角,以“创新发展、做好经营、提升管理”为脉络,从中国房地产的发展、地产项目全过程规划设计和管理、设计师的核心素养及能力三个方面来展开演讲。
 
首先,张航带着大家进入房地产行业的视角。
他从被称为“现代建筑的旗手”勒·柯布西耶和中国改革开放的总设计师邓小平谈起,引出“先驱是规则的创造者”。将汽车制造行业与房地产行业进行类比,从柯布西耶所说的“如果建筑能够实现工业化,我们便可以组成像机械工程师团队那般敏锐机智的工匠团队”引申,将“定位-研发-生产-销售-服务-维修-迭代”一整套汽车制造体系结合到房地产行业,提出“建筑就是时代的镜像”。他结合自身在房地产行业从业的感悟,解释了地产业基于四大指标而成为一个高周转的行业。并以通俗易懂的“市场售卖苹果”举例,通过如何找果园、看果树、在什么节点进货和售卖这三个步骤,由浅入深生动讲解了在这种高周转模式下如何盈利。向设计师阐释了房地产的运作模式和设计周期越来越短的根源,进一步了解“甲方一直催图、改图”背后的逻辑。
 
接着,进入房地产项目建设的视角。张航从房地产“可售比”的概念讲起,对户型设计、建筑面积设置和车位配建标准进行了详细讲述,强调了指标的重要性。他结合全过程规划设计管理的整体流程,向大家呈现了项目建设全过程的137个考核节点、7个里程碑节点、16个设计节点,告诉大家“真正影响效率的不是速度,是准确度”,强调要做到方案靠谱,就要做到技术前置,要做到守住指标,就要审查前置。以旭辉集团“人性化、时尚化、科技化、精细化”的产品理念,说明了怎样来打造一款好产品,强调设计过程中,要加强对用户体验的关注,同时围绕开发商对用户在交付体验、销售体验、入住体验等维度的关注开展设计活动。尤其针对居住建筑的设计中经常出现的“三不管”、排水沟、井道、详二次深化设计、人防、保温、材料做表法、PC等方面,要加强专业协同,进行精细化设计。
 
最后,围绕设计师专业成长的视角,张航也在会上分享了一些优秀建筑作品和失败案例,希望与会人员能够从中取长补短,从技术层面提供精细化解决方案。通过不断更新知识基础,不断提高专业水平,以解决工作中的痛点难点,从不同的设计项目中,发展成为综合型人才。作为曾经的建筑设计师,他希望设计师们要坚守信念,怀抱梦想,创造出具有生命力的作品。
 
 
演讲激发了大家对于建筑设计的深入思考,在对话与互动环节,大家表示,这次交流对今后工作思路的开拓和业务水平的提升,具有很大的启发意义。

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