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“百年中机,向自我挑战!” | 创新篇,领军品牌测控技术

【摘要】:
今年我们提出“百年中机”的发展愿景,用意在于转变思维,强化忧患意识,提升市场竞争能力,保持可持续发展,以目标激发企业新的动力,树立企业新的品牌形象。这必然要求和依靠我们对行业的理解、对技术的理解、对业务的理解,更重要的是对自我的理解,才有可能达成愿景。
      今年我们提出“百年中机”的发展愿景,用意在于转变思维,强化忧患意识,提升市场竞争能力,保持可持续发展,以目标激发企业新的动力,树立企业新的品牌形象。这必然要求和依靠我们对行业的理解、对技术的理解、对业务的理解,更重要的是对自我的理解,才有可能达成愿景。
      企业转型创新最大的挑战是我们自己的思维方式和过往经验,而对手就是我们自己,所以“向自我挑战”就是我们对以上问题的回答。行业的巨大变化悄然而至,带来了竞争和挑战,但更多的是机遇。如果我们不能够理解这些变化,不能够适应这些变化顺势而为,获得经营成果与能力的增长,机遇之于我们,就没有意义。
      坚持改变, “向自我挑战”,从来就是我们的精神,从未离开过中机国际发展的每一个阶段。如果能够传承我们内在秉性中的能量,就足以推动我们改变现在、拥有未来。“改变”会成为我们最强大的武器,“改变”会让我们每天朝着“百年中机”的目标更近一些。
      中机国际设备及自动化工程所(简称“设备所”),是国内高效电机试验站建设先驱;
      拥有国内一流国际领先的大中型电机试验站总承包技术水平;
      风力发电机试验站及兆瓦级以上电机试验站总承包业绩国内首屈一指……
      国内电机厂和发电设计厂试验站的设计和总承包市场占有率,遥遥领先,稳居行业第一。
      电机试验测控技术,是中机国际的骄傲!
      一、技术创新——资源的来源和经营的重点
      确定技术创新带来价值增长的长远意义后,我们思考了两个问题——资源的来源和经营的重点,即在哪里增长和如何增长,能够抓住这两个根本问题,价值增长就自然实现了。     
      资源来源回溯到计划经济年代,我们凭借行业领先的技术水平承担了当时国内发电机、大中小电机、微特电机等几乎整个电机行业试验站的设计,如国内三大动力基地——哈尔滨电机厂、上海电机厂、东方电机厂。
      改革开放时期,为保持行业领先的技术水平,我们自主研发锐意进取,以持续的科技创新驱动让产业乘着技术的翅膀,越飞越高。
      “在哪里增长”似乎有了答案,那就是我们的主战场,我们的主营业务领域——工业工程,60余年的市场深耕,从系统设计到仪器设备、系统集成、计算机测控,再到数据分析及处理,自主研发渗透到试验站系统工程的方方面面。
      “如何增长”——发挥自身优势,强化集成创新,实现有机发展。以敏锐的行业动态感知力,时刻保持将先进技术融入工程项目;以价值优先为研发理念,经过长期而艰苦的研发过程,对技术和产品不断改进、不断更新;以试验电源为例,从最初研制的高寿命调压器电源,到增加了调频功能的电动—发电机机组电源,再到综合技术性能更高的各类电力电子静止变频电源。
每一个新产品的诞生,都是无数简单到复杂、小的技术创新的集成,直至形成现有的系列产品,为不同需求的用户提供不同的解决方案,创造更加优异的经济价值和社会价值。
      紧跟科技步伐,将信息化融入试验站工程中。从计算机技术在工业技术暂露头角开始,20多年来,一直坚持自主研发系统控制测量软件。在原有试验站电机试验数据库基础上,为用户打造电机产品信息中心,进而以此作为支点,谋求在电机工厂信息化建设工程方面的突破。通过对软件有计划的陆续升级换代,开发20多项具有软件著作权的实用软件,逐渐形成目前在用的7大测控系统软件,建立了国内一流的集诊断、控制、服务的全球远程服务系统,实现了在长沙即可为全球范围内的用户进行数据分析、诊断和服务。
      积极引进消化吸收新技术,在试验站项目中率先运用BIM技术进行相关设计,运用三维技术设计试验站方案,为非专业用户提供更直观的服务。
      围绕市场热点和技术发展趋势,开展新能源汽车动力总成试验、永磁电机启动和试验数据管理系统方面的研究。立足行业巅峰,引领测控技术潮流,推动电机行业创新攀上新高峰。
      2010年,我们完成了全球最大的1800MW级(核电)发电机试验站建设;2014年,我们完成了国内最大、最先进、也是全球综合试验能力最强的18000kW级电动机试验站工程。该系统采用静态变频试验电源供电,满足中高压大型及特大型交流电动机及直流电动机的试验,并可承担小型汽轮发电机试验。直接负载试验能力18000kW,间接负载最大试验能力达35000kW。试验系统高参数、高复杂性、高水平和高难度,调试难度和风险巨大。我们凭借超强的技术底蕴和强劲的研发团队攻克一个个国际性技术难题,提高了大型、特大型电机,特别是特种大型电机的设计开发和综合生产能力,填补国内空白,赶超国际先进水平,我们的系统方案设计以及主要设备均具备国际领先水平。
      二、业务创新——需求为导向,战略为核心
      为用户提供有价值的服务,包含着很多因素例如提供服务类型、产品质量、价格可达成性等,我们一直用心创意,力争每一次带给用户超值的产品体验。
随着用户需求的分层升级,我们对电机试验测试领域不断细分,持续深入,业务涵盖电机试验领域几乎所有方面,还包括动力测试台、汽车电机测试台、齿轮箱测试台等业务。
同时,紧跟公司战略发展引领,以完善标准化的低压高效电机试验站成套设备,以更低的成本、丰富工程经验提高市场竞争力,进一步占领中小电机行业试验站业务。业务形式由单一的试验站设计逐步向工程总成转型,最终形成以创新为驱动的试验工程产品的全生命周期服务能力。
向内观,找优势,一直是我们发展的基础和定力,再次把功力汇聚在自动控制和计算机技术方面的优势上拓宽测试范围,拓展业务广度。
      高开高走的技术服务能力协助我们承揽到各类自动控制系统、监视系统的设计和总承包,如污水处理站、电站辅机、自动生产线控制等的DCS控制系统等,特别是光伏电站、分布式能源监控系统。
      与同行业院所、科研院校的合作,结合技术和经验优势,利用双方市场优势,扩大市场范围,进一步开拓军工、矿山、轨道交通、新能源行业项目。
      国际业务也有了一些新的尝试,近年与国外用户洽谈业务,先后承接了ABB、艾默生等多个外资企业的试验站工程总承包工作,近期也相继中标了威斯塔斯风力发电设备(中国)有限公司试验站项目、核动力院和印度项目等海外业务。
      三、管理创新——自我驱动,兼顾效率
      我们一直认为,管理是自我的驱动,内化于心,外化于行,强调结果导向,兼顾效率。与其说是管理创新,不如说我们更注重达成共识而作出的一系列改变和努力。
      人才培养:将每一位设计人员派驻项目一线,在工作实际中主动发现问题,通过现场调试寻求解决方法,主动思考,结合传统老带新“传帮带”和“项目一线”的人才培养形式建造人才梯队,杜绝闭门造车、照抄照搬。
      项目团队管理:打破传统的按专业分组管理形式,采用更适应项目需求的项目经理制——毛遂自荐,让每一位员工有机会成为项目经理,并根据项目类别,形成以“项目经理为核心”的双向选择团队,最大化人才价值。
      科研管理:坚持全职研发人员与兼职研发人员相结合,既保证科研的持续性,也不影响生产。研发方向与项目实际相结合,项目缺什么研发什么,实现了科研成果迅速转化。同时,自主研发与外部合作相结合,长期与北京交通大学、中南大学、湖南大学、湖南工程学院等高校形成产学研合作,成立博士后流动工作站。
      我们一直相信,事在人为,我们营造人才成长的氛围,达成“共同的事业、共同的努力和共同的目标”的价值共识,技术创新、业务创新和管理创新,最后,共同领略领军品牌“电机试验测控技术”带给我们的美好成就和收获。

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