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企业文化小故事 ▎他,和一座电站

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【摘要】:
企业文化小故事
入职10年有余,潘登经历了电力工程所从无到有、由弱到强、循序渐进、不断向上的发展过程。过去的10年,也是他从最初的制图设计、到与中南电力公司的合作设计、再到海外的现场设计,以及项目负责人等一系列职业身份的变迁过程。
 
回顾这些年,担任伊拉克50兆瓦重油电站项目负责人,是他职业生涯里最动人的华章。
 
伊拉克50兆瓦重油电站项目,电力工程所执行“一带一路”国家战略的水泥厂自备电站设计项目,意义重大。机会偶然,所里将此重任交给了他。重油电站工艺复杂,涉及到的专业广,非工艺专业出身,倍感挑战。
 
不到4个月的设计期,需完成初步设计的审查与收口,设备技术规范书的编写,近120册施工图的绘制,以及上述提交成果文件的各方反馈意见的修改。如不能按期提交施工图,则会导致施工方不能按时完成土建施工和安装工作,引发的后果可能是国际上的纠纷以及索赔。对于设计院而言,责任重大,丝毫不敢松懈。
 
为了保证图纸的提交进度和质量,在每个施工图的提交时间节点之前,他会挨个专业询问设计情况,看能否提前按时交付,或加派人手完工。2016年12月底,在一次设计节点提交的当天,各专业都非常忙,还有其余项目也在交叉执行,主设人外派项目现场,为不影响进度,他与项目团队加班奋斗到凌晨。
 
海外电站项目的另一个重要特点是,设计院要全力配合业主方和国际知名咨询公司审图。在外方抵达长沙前,潘登从各个方面做准备、做功课,比如行程、饮食、住宿、信仰等,以便能让外方更好更快地适应在长沙的审图工作,保证审图环节顺利通过。
 
经过前期精心准备,项目走到了艰难的执行期,每天最繁杂且重要的工作就是收发邮件,几乎都在20封以上,所有信息容不得半点疏忽,不管是来自厂家的设备资料、用户的设计要求和修改意见,还是设计院的反馈意见、图纸以及升版图纸递交发送……都要第一时间处理,或转发项目组,或者按时给予回复。
 
晚10点回家是常态。
 
有成就,就有牺牲;有付出,就有收获。一心不乱地执行一个项目,一帆风顺地交付一个成果,都是对家庭的让位、对自我得失的让位成全的,他明白,也懂得。
 
伊拉克50兆瓦重油电站项目,这只是潘登执行众多项目中的一个,而这一个就足以证明这位务实认真的项目经理,他足够强烈的坚毅笃行的恒心,他足够尽职尽责的脚踏实地和激流勇进!