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企业文化小故事 ▎为经营,他在努力转型

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【摘要】:
企业文化小故事
这个世界上的确有人天生就是经营者,但晏然很清楚自己可能并不属于那一种,也不喜欢用所谓就是喜欢做没做过、有挑战的事,诸如此类冠冕堂皇的理由,把自己包装成一个追求至上的人,反而乐于承认自己最初的选择就是没有选择,因为往往只有当你没有选择的时候,你才能坚定地选择相信,而正好,相信决定执着。
 
2013年,他完成了一次看似十分突兀的角色转换,从一个计算分析工程师变成一名设计院经营人员,似乎刚刚迈入门槛,就必须做到像个行业老手一样游走于客户和标场之间,没有时间允许他从零开始,一边完成工作,一边夯实基础,为了迅速了解业务,他利用短短几个月的休息时间,把工业工程主要行业项目全部整理了一遍,同时,抓住一切机会参与项目,努力在工作过程中汲取需要的技术理论知识。
 
2015年,为了争取湘电项目,他要单独完成一份关于技术积累和优势的汇报材料,面对并不熟知的电机制造领域,一度束手无策,一筹莫展,他把能找到的专业主师和技术人员找了个遍,从冲压、铸造、绝缘,到总装、物流、数字化,查找项目文件,搜集各种资料,针对工艺难点、先进设备、有效案例等进行逐一请教和梳理,最终完成并配合技术方案成功中标。那一刻,他感受到前所未有的欣慰和骄傲。
 
6年来,经历大小投标几十次,从参与到负责,每一次投标都是一场没有硝烟的战斗,标场如战场,标书如战书,虽不能每战必捷,但必须每战必勇。他逐渐养成了一个习惯:对招标书,字字斟酌、句句推敲,任何细节都不放过;对投标书,字句编辑、图表整理、数据计算,不管简单还是复杂,不管有多少内容重复,都要从头到尾重新编写,就算这种习惯被当作一种偏执,也更在意心底的踏实和那一丝胜利在即的喜悦。
 
现在的经营于他来说,可能并不只是一份工作,更是一种没有规格标准的思维方式,似乎永远都在相互适应。
 
他总是告诫自己:人的认知范围好比一个圆,所知越多,圆的面积越大,周长也越长,所接触到的未知边界也就越广,所以做什么不重要,重要的是永远都不要给自己贴上标签,更不要给自己贴上封条,要相信自己能够改变,更要相信自己必须改变,学习多一分、思考早一分、说话缓一分、行动快一分、胸怀大一分、责任强一分、执着久一分。