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中机国际建筑设计研究院2018年度三项劳动竞赛圆满结束

【摘要】:
为激励表彰二维协同、优秀项目负责人和施工图校审的工作热情,提高整体设计质量,建筑设计研究院(建筑院)联合工会、团委举办了建筑院2018年度优秀项目负责人、优秀校审人员评选和二维协同设计竞赛活动,颁奖仪式于1月3日在608会议室举行。
        建筑设计研究院院长张建华:
        历时3个月的3项劳动竞赛圆满结束,以设计手段升级提升工作效能、图纸质量与服务品质,将作为建筑设计研究院“内求定力、与时俱进”的长效管理机制,主动积极适应市场环境的变化,持续提升建筑院的整体竞合力。
 
        二维协同将是2019年度的重点工作,所有设计专业及人员在一个统一的平台上进行设计,从而减少现行各专业之间(以及专业内部)由于沟通不畅或沟通不及时导致的错、漏、碰、缺,真正实现所有图纸信息元的单一性,提升设计效率和设计质量。同时二维协同平台配合云桌面共同使用,可以更大程度地提升设计工作的便捷性、高效性。
 
        作为设计院生命线的图纸质量,一直强调的三级校审是保证设计质量的重要环节,能有效解决二维协同系统解决不了的技术问题,务必要以负责任的态度对待每一份图纸,提高设计图纸的设计质量,向业主提供安全、可靠、优质、经济的设计文件。
 
        项目负责人是中机国际的名片,负责与客户对接的关键角色。一个优秀的项目负责人能够保证项目的良好运行,赢得业主的信任,建立良好的合作关系,是中机国际的品牌形象,也是建筑院的核心竞争力。希望通过这次评优,大家相互学习,共同促进,提升项目负责人的管理能力。
       
        为激励表彰二维协同、优秀项目负责人和施工图校审的工作热情,提高整体设计质量,建筑设计研究院(建筑院)联合工会、团委举办了建筑院2018年度优秀项目负责人、优秀校审人员评选和二维协同设计竞赛活动,颁奖仪式于1月3日在608会议室举行。公司副总经理、建筑院院长张建华、公司总建筑师罗劲、党群工作部部长张继才、综合管理部部长邵雪奎、建筑院副院长傅国忠、建筑院总工程师谭光宇、战略品牌部部长罗志珍、信息中心主任李石坚、生产经营部副部长张利银、团委书记朱慕萱等领导出席仪式,并为获奖人员颁发奖状
 
        二维协同设计平台,是中机国际2018年的重要创新工作项。建筑院2018年共计有9个项目开展了二维协同设计,其中第二建筑设计所、第四建筑设计所作为试点部门,对二维协同设计的推广发挥了重要的作用。
 
        二维协同设计竞赛评选流程:竞赛邀请工会、团委、信息中心、纬衡技术人员、各专业总工、各部门总工担任评委,根据各部门二维协同负责人的述职及书面材料,评选出一、二、三等奖、纪念奖和最佳二维协同团队奖。
 
        其中,第四建筑设计所对二维协同设计尤其重视。基本上所有的项目、所有的设计人员都运用了二维协同设计,并在协同平台上率先开展了校审。在本次评审中,荣获团体奖。
 
        一年一次的竞争评比,为建筑院各部门提供了一个“互助共进、深度协同”的交流平台,既是对2018年工作作出总结,也为来年工作规划提供有效参考,参与的部门与优胜者,都将成为建筑院技术创新的推进者和引航人,希望2019再接再厉,再继荣誉!
 
 
获奖感言
协同团体奖:第四建筑设计所
 
 
        这是对我们付出的肯定,同时也是鞭策。
       
        第四建筑设计所年初被安排率先试用二维协同,所领导高度重视,多次开会讨论,同事们也积极配合,热情极高。虽然有过二维协同使用经历的寥寥无几,但在维衡研发人员的技术支持下,5月份所里的旭辉恒高紫荆项目使用二维协同进行设计。从人员策划、装软件、提资、到外参、校对校审,虽过程中碰到不少难题,但最终都一一解决。同时使用过程中发现的问题也及时返回给纬衡研发人员,包括项目立项、图层过滤、项目归档和搜索、提资流程等,二维协同平台逐步完善。
 
        稳妥又便捷——二维协同平台可以做外参,可以走OA流程,省去了线下提条件的繁琐,减少了各专业之间的套图工作量,同时也能保证机电底图的准确性,给设计人员带来了便利。后续项目我们会继续使用二维协同,让协同成为设计中重要的一环。相信二维协同平台能给大家带来更多更好的作品,相信协同能成为公司的一张名片。
 
二维协同设计竞赛一等奖  刘杰华
 
 
        作为奋战在一线设计师,我深知设计效率和质量的重要性,多年来也一直不断摸索提高工作效率的方法,但个人的力量是有限的。
 
运用二维协同平台设计的项目
        今年,有幸成为试用纬衡二维协同设计平台的项目——吉首恒大御龙天峰项目的协同设计负责人。实施初期,由于项目时间紧迫,又是第一次团队协同实战,对能否顺利开展还是有些顾虑和担忧。但,整个项目的实施过程,信息中心、纬衡技术人员给了我们强大的技术支撑,从新建项目、策划人员等,项目得以在协同设计平台下有条不紊的展开。因为有其他协同设计系统的使用经验,当团队遇到问题的时候,我都会第一时间协同信息中心和纬衡技术人员,帮助解决,保障项目能够顺利进行。当有懈怠情绪,甚至想要放弃的时候,我始终鼓励打气,描绘二维协同设计的美好前景,希望以我的经历和我实际取得的效果来感染和影响团队。
 
协同之外
        因为使用过纬衡图档系统,借鉴之前的经验,仔细研究了纬衡出图系统;通过摸索,实现了混合比例批量打图,自动生成图纸目录,根据图名自动生成文件名等功能,满足了数字化审图要求,避免了后期逐张修改文件名。
 
        此外,软件开发进度以及项目进度,吉首恒大御龙天峰项目始终未能实现各专业提资按规则自动图层转换功能;但是在其后的长沙恒大林溪郡项目中,我们团队再次用二维协同系统开展工作,这一次在原有应用的基础上,为了进一步提升设计效率,花费了大量精力与时间来优化流程与软件,同各专业人员及纬衡技术人员一起,理顺了过滤规则,基本在项目内实现了专业间图层自动转换,也不需要每次去处理条件图,再次为设计人员提升了工作效率。
 
让二维协同变成习惯
        初尝甜头,我们现在正在进行的长沙恒大林溪郡项目,设备专业所有人都主动使用了二维协同设计平台。希望通过共同努力,能让所有专业和子项都全过程的使用二维协同平台,将在吉首项目中未能实现的功能一定会在林溪郡项目中实现,也为后面所有项目实施二维协同奠定坚实的基础。
 
        我相信,不远的明天,二维协同设计平台一定能够以最快的速度在公司全面推广,为公司的发展和腾飞带来新的动力!
 
校审质量竞赛一等奖 康庭豪
 
        质量安全是工程建设的底线,而设计图纸质量是质量安全的第一道保障。由于现在工程建设大量存在工期短、进度快的情况,设计周期一般比较紧张,除了对设计人员提出了更高的要求外,更需要校审人员加强对图纸质量的把控。借这次机会,谈谈我对于校审工作的一些体会。     
        一是责任心。无论对于设计还是校审,责任心的重要性都毋庸置疑。校审不仅只是OA上的一个流程,更是一个查漏补缺、一个“挑刺”的过程。从小处讲,图纸质量关乎到后期服务的工作量,越完善的图纸自然需要修改、补充的地方就越少;往大了说,图纸质量关系到每一个设计人员,每一个部门乃至全公司的切身利益,业内名声的积累需要长时间的过程,而毁掉它也许只是一两个项目。
 
        二是细心。校审工作是对图纸的再次阅读,仅是走马观花式的浏览无法达到效果。以结构专业为例,我们需要服务于其他专业特别是建筑专业,而结构设计无法满足建筑要求也是经常碰到的问题。我通常是借助二维协同的功能,将建筑作为底图参照,仔细核对各处的结构布置,判断可能对建筑造成的影响,同时结合建筑立面及大样图,校核如楼梯间、立面线条、窗顶粱高等细部关系。
 
        三是把握关键点。校审的关键点,建筑院设计管理部已给出了“必校必审提示”,对各个部分的校审重点都有比较详细的描述,一般按照此提示可以核对出大部分图纸问题,然后再根据不同建筑的类型进行针对性查找。
 
        四是及时总结。不同的建筑形式,往往存在着一些容易被设计人员忽略的共性问题,在平时的设计工作中注意归纳总结有助于校审时快速发现问题。而更重要的是对于外审意见的总结,由于外审意见多为原则性问题,能够及早发现也可以避免过大的改动。
 
优秀项目负责人考核评优一等奖 周赞
 
        中建玥熙台项目是我们所在中建信和地产株洲公司继御山和苑、江湾壹号之后设计的第三个项目,因为前期已经和建设方建立了良好的关系,项目的进展比较顺利,2018年度完成了整个项目的方案设计、一期的初步设计和施工图设计。我很感谢设计团队中的每一个设计人员,正是他们的不辞辛苦,加班加点,高质高效地完成了各个阶段的设计工作,满足建设方超常规的进度要求。同时也感谢项目公司对我们工作的认可,两度被评为月优秀供方。
 
        作为项目负责人,我对项目主要有以下几点体会:
        一、项目前期很关键。本项目因为方案是我们自己设计的,各专业提前介入,减少了项目后期的调整。同时,各报建流程、节点便于全过程的管控,方案、初步设计、施工图有序开展,同时,我们积极督促建设方与各职能部门提前沟通,有效减少了设计过程中的修改工作。
 
        二、项目过程中加强关键节点的把控。整个项目在院综合管理信息系统下进行项目全过程的管理。在OA管理的同时,设计人员通过QQ群、微信群进行沟通,文件传输要求除发到群里外,还要求必须点对点发送至个人。项目负责人在几个互提资料的关键节点上,及时催促相关人员按时提资,不影响整个项目的进度。
 
        三、全过程中加强与建设方的沟通与交流。设计过程中的问题及时和建设方进行沟通,积极配合建设方沟通相关职能部门,需要建设方确定的问题尽量以函件方式进行确定,牵扯到项目的较大修改,告知相关设计人员,先沟通好能否修改及修改的方式、内容再以文字方式确定下来,能来函的尽量要求来函,尽量减少无效的修改,减少因修改导致的重复性工作。时间的确定尽量能和项目设计人员进行沟通,这样才能保证项目的可实施性,避免造成在业主面前一托再拖,造成不良影响。
 
        通过项目,我也发现自身的不足,要加强自身的综合素质。项目负责人不仅是设计院与建设方的桥梁,也是设计院各专业协调的润滑剂,对各专业的基本知识均要有一定的了解,这样才能做到设计中协同到位,全过程把控质量和进度,同时才能在与建设方及相关方进行沟通协调时不怯场,沟通有理有据有效。

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