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黄石西山工业园区供热改造EPC总承包工程纪实

【摘要】:
12月19日,由中机国际电力工程所承揽的黄石西山工业园区供热改造(厂内部分)EPC总承包工程历经12个多月的艰苦奋战,终于吹响了最后的胜利号角——净水车间预验收完成,所有管道、设备顺利就位,电缆敷设完成、电仪盘柜全部安装完成!
        12月19日,由中机国际电力工程所承揽的黄石西山工业园区供热改造(厂内部分)EPC总承包工程历经12个多月的艰苦奋战,终于吹响了最后的胜利号角——净水车间预验收完成,所有管道、设备顺利就位,电缆敷设完成、电仪盘柜全部安装完成!
 
        响应国家和湖北省政府积极鼓励发展热电联产,该项目是促进节能减排的重点项目,也是电力工程所众多供热改造项目之一,项目主要分为供热蒸汽管道改造部分和化水系统扩容改造部分,两部分工程相对独立,其中供热蒸汽管道改造部分已于2018年3月6日正式移交甲方投入试运行,并于2018年9月5日顺利通过工程验收;化水系统扩容改造部分12月10日开始甲方投入使用,12月19日通过工程预验收。
 
        项目范围包含:工艺系统设计、设备选择、采购、运输及储存、制造及安装、土建建(构)筑物的设计、施工、调试、试验及检查、试运行、考核验收、消缺、培训和交付投产等,涵盖供热系统、水处理系统。
 
        本项目工程虽小,但“五脏俱全”,是供热改造领域一个典型的EPC总承包项目。
 
        一、困难多,办法更多
 
        本项目是黄石西塞电厂的重点项目,要求2018年3月6日前达到供热条件,但厂内管道 路径需要协调,设计变更多、材料采购滞等情况,给原本就紧张的工期带来了更多的挑战。
 
        为最大限度利用工期,超前调度集结各专业精英迅速组建项目部,2017年12月1日土建单位进场,12月5日安装单位进场,一周公示期一过,项目立刻动土开工。为了科学合理地安排施工,项目部各专业积极优化施工方案。而在优化方案的同时,天公却不作美,遭遇连续雨雪天气,一下就20多天,给施工带来了极大的不便。吊车进不了现场,作业人员就用挖掘机拖;雨水连续冲刷,大家就对护坡采取防护措施,防止塌方;雨天户外施工不便,项目部就给施工人员发放雨衣,保证作业正常开展,紧赶工期。
 
        施工条件的困难远没有工期紧张所带来的压力更让人焦虑——随着土建进度推进,机务作业面也陆续展开。部分管道在厂房内,吊车无法使用,作业人员就靠人力拖行;就位位置上方没有挂手拉葫芦的支撑点,我们就用千斤顶向上顶,一点一点地完成作业。
 
        汽机厂房噪音大,电缆敷设的作业人员无法听清指令,施工进度十分缓慢。项目部随即为电控施工组配备了大功率扬声器,并每隔两个作业位置配备一个对讲机,直到作业顺利完成。此外,项目施工过程中,电厂现有设备任在运行,施工附近存在高温高压管道、氢气冷却发电机机组、氨站、煤厂等危险源,存在发生人员烫伤、火灾及爆炸事故的风险,为了将风险降低,按时办理动火工作票,严格杜绝无票作业,并在工作票发放时确认安全隔离措施是否到位,全力确保了管道安装作业的顺利进行。
 
 
        二、标准高,管控到位
 
        除了横亘在项目团队面前的各种各样的不利因素和困难,工程本身的管理标准高同样使施工建设形势严峻。因为工程施工是在西塞电厂的厂区内进行,根据业主要求,项目必须按照生产标准来进行作业。供热改造工程涉及到大量的土方开挖、构筑体施工、管道安装和设备吊装,施工面涵盖汽机厂房、电子间、厂区等多个区域,交叉作业多、施工范围广,以生产管理标准对复杂的施工现场进行要求,其管理难度可想而知。
 
        但业主的要求就是履约的标准。一声令下,项目部迅速成立了以姜福长经理为第一责任人的安全质量管理组织架构,确立了“不断提高服务意识,务必满足客户要求”的管理原则。同时,印制西塞电厂安全管理要求宣传册,设计制作现场标语牌,制定一系列安全管理措施;并将提高项目执行力作为安全管理的工作要点,做到“事事有人管,事事有人监督”,形成管理闭环。在项目部的精心管控和坚决执行下,工程建设期间的管理得到了业主的高度肯定,尤其在安全管理方面,更是形成了亮点。
 
        项目团队深切地明白,任何工程的安全管理都不能仅仅停留在制度上和会议上,只有落到实处,安全管理才能凸显出它的意义和作用。因此,项目部从安全策划和安全投入入手,建立起一整套安全管理制度体系和相应的责任机制,购买大量防护网等安全防护器具布置现场,为包括外协队伍在内的作业人员配备防坠器等安全防护用品。坚持每天早班会、安全交底落实到位,保证安全交底的时效性。同时项目配专职安全员1名、兼职安全员1名,对现场进行无死角的监督,反复提示作业人员防范危险、排除隐患。项目部还组建了专门的安全检查小组,违章行为和人员当场教育考核。
 
        三、用心足,认可度高
 
 
        困难多,我们想办法解决;标准高,我们以管理应对,但实际上,化水系统扩容改造也是电力工程所第一个化水总承包项目,这一切都没有成熟的经验可借鉴,项目团队的每一步迈出,都是探索与发现。因为项目是一整套化水系统改造,又涉及到设备采购、材料采购、土建施工、安装作业、调试作业等多方面的工作,对于我们来说,这是一次新业务模式的尝试,也是宝贵的经验积累过程。为了确保项目的顺利进展,项目部在万翱宙副经理的带领下,多预想、多策划,将施工任务进行细化分解,力争凡事考虑在前、准备在前、解决在前。正是这种超前策划、严谨缜密的组织和行事原则,确保了这个“麻雀虽小、五脏俱全”的工程全程顺利进展,安全、质量始终可控、在控。
 
        截止目前,化水系统扩容改造部分运行良好。化水设备安装就位14台,阀门安装完成195台,敷设动力电缆约5000多米,控制电缆20000多米——高效的进度和优异的管理让项目部得到了来自业主方的高度认可,双方更是因此结下了深厚的友谊与感情。
 
        近年以来,电力工程所连续中标黄石西塞电厂供热一期和黄石西塞电厂供热改造二期的EPC总承包,各个分项工程均在保证安全文明生产的前提下,一次投运成功、无一例外。我们用诚挚的履约换来了西塞电厂沉甸甸的信任,而出色的成绩将这份信任酿成了更加醇美的友谊。
 
        四、累并快乐着
 
        无数的困难与挑战被一次次翻越,其中的艰辛,只有承载了重任与压力的项目成员才能深切体会。
 
        当天刚刚蒙蒙亮的时候,在西塞电厂净水楼,你总能看见一个年轻人,他是总承包工程的“专业全能万”万翱宙。每一天清晨,带着前一天整理的技术交底,向施工人员安排今天施工内容,又到运行部、检修部去跑工程联系单与业主协调项目相关问题,也许还要安排新进员工进行安全培训。午饭吃过,来不及休息,又闲不住地巡视现场,看到本专业或其他的相关问题及时给出整改方案。不一会儿,到了现场缺少施工材料,他又马不停蹄地去市区购买材料。好容易下了班,晚饭后他又要协助其他专业进行每天的施工进度梳理,制定第二天的工作内容……直到暮色四合,他一天的工作才算结束,不用看,手机运动榜上铁定他还是第一名。而像他这样的多面手,现场还有很多:“全能技术员”蒋琛、罗明,“全能资料库”高佳浩,兼职安全员张宗,等等。正是因为这些能力出众又无言奉献的人在,项目才得以全力推进。
 
        对于团队中的每一个人来说,这样的凝聚力和服务意识也是他们的骄傲。在这紧张的12个多月里,整个项目团队没有一个人休长假,更没有一个人推卸工作和责任。
 
        一年的奋战转瞬即逝,尽管其间挫折和磨难接踵而至、工期与管理压力重重,但项目团队中的每一个人都收获了最宝贵的经验和能力,更是凭借着坚韧不拔的毅力和能征善战的精神,痛并快乐着,树立起了中机国际品牌,为公司承接工程积累了业绩,开创了良好局面!

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