总经理 易凡
质量是企业的立身之本。
为促进质量强国建设，国机集团、CMEC组织开展了2018年“质量月”活动，提出要全面贯彻十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，用新的质量发展理念推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，努力构建以严格管理为基础、产品质量为核心、创造价值为内涵、优秀品牌为标志的竞争新优势。这些要求为我们公司实施质量提升行动指明了方向，并提出了更高的要求。
市场经济竞争环境下，中机国际一直着力于产品和服务质量提升，建立了完整的三标管理体系和相应的管理机构，基本实现了设计质量的信息化管理，公司设计产品质量、总包工程的质量和服务质量得到了客户的肯定，取得了一定的成绩。当前，工程设计行业步入转型升级新的发展阶段，中机国际如何进一步提升质量管理水平，提高产品和服务质量的美誉度，从而进一步增强市场竞争力，是我们目前面临的新的重要课题和挑战。
有竞争力的产品和技术，既是企业进入市场的前提条件，又是企业存活于市场的根本保证。我们的质量提升必须贯穿管理全过程，而不仅仅是局限在某个环节，要进一步夯实我们中机国际的综合性的整体竞争力和基于工程建设全价值链的全面竞争力，同时，在客户资源成为紧缺资源的市场中，我们必须做到以客户为中心，认识到客户的关键需求，并以更高的产品质量来满足这种需求。
质量也是塑造公司百年品牌的基础。创新驱动转型的过程中，品牌正在成为发展的新动能，品牌的塑造与维护和质量密不可分。质量是品牌的内核，高质量的产品有助于公司获得良好的口碑，树立良好的品牌形象。中机国际的百年品牌大计，质量是基石。
开展“质量月”活动，只是我们公司践行质量发展战略、开展质量提升行动的表象形式，希望公司全员通过这个活动充分认识到质量的重要性，在今后的工作中，围绕以下几个方面，扎扎实实把质量作为我们创建国际一流的科技型工程公司的重要基础工作来抓。
一是强化质量意识，让质量文化深入人心。
要牢固树立“质量是企业生命”的理念，塑造全员以质量为基础、以质取胜的价值观，大力提高产品质量、工程质量、服务质量，增强责任感和使命感，营造质量文化的软环境。
二是强化质量管理创新，夯实质量基础。
要进一步改进质量管理体系，逐步推行分级认证。通过管理评审、内审、外审、成品抽查、过程控制、质量考核等多项质量活动，持续提升“三标一体”运行的适宜性、充分性和有效性。
三是强化质量技术创新，发挥技术引领和支撑作用。
要充分发挥现代信息技术对设计的提质增效作用，推进二维协同、BIM的应用，提高设计质量和效率，降低质量成本。围绕重点领域，开展质量攻关，攻克一批影响质量提升的关键共性质量技术，注重基于顾客需求的创新，理顺创新创效流程。完善研发、设计、采购、施工、试运行、项目管理等环节质量管理的方法和制度，切实提升质量保障能力。
四是强化质量风险防控，杜绝重大质量事故。
通过质量风险识别、评估、控制等程序，积极采取预防措施和制定应急预案，降低质量风险发生的可能性和危害程度。强化质量责任制和考核制度，质量问题要责任到人，提高设计出手质量。加强重点项目、重要节点、重大设备、重点工程的质量监管和监督检查，防控重大质量事故。
五是强化品牌导向，打造更多优势领域的质量品牌。
品牌是质量的价值体现，要以品牌建设引领质量提升，进一步发挥激励机制的导向作用，引导各生产部门积极创优，涌现更多优秀质量品牌。质量第一，从我做起。我们要营造一个重视质量的文化氛围，倡导一种追求质量提升的价值观，不断增强全员的责任感和使命感，筑牢中机国际的百年发展基业！
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