本报讯（通讯员 唐征科）优秀的项目管理能够优化工作方式，提升项目效率，满足项目有关各方对项目的要求与期望。4月2日至4日，人力资源部特邀同中国项目管理委员会常委王祖和与国家认证高级企业培训师张丹华，主讲项目管理核心流程及方法工具、高效项目沟通协调。经过报名筛选，公司各部门共60余人参训。
4月2日至3日，王祖和介绍了项目与项目管理的历史及定位，并从现代项目管理的理念、体系、流程和方法工具几个方面进行了详细讲解。为提升学员的参与度，全体学员分为7组，并配一个公司真实的项目管理案例，以小组竞争的方式进行实际案例处理。教学与实操，学员对项目需求分析、项目目标的确立、里程碑计划的设定、工作责任分配、甘特图的绘制以及单双代号网络图的绘制等内容有了极为深刻的认识。
4月4日，张丹华从了解沟通风格、沟通中的艺术、沟通案例演练三个方面开始了项目沟通协调的培训。风趣言辞，笑声连连，答题“抽牌加分”更是引爆全场，所有人乐在其中：与人交流，需确定对方的风格，以合适的方式；沟通的艺术技巧，以双向交流、简洁明晰、相互理解、达成共识为沟通的目标；与领导、同事、客户、家人沟通的正确处理方法中进行了日常沟通的实战学习。
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